山东钢铁：逆流而上凸现比较优势关键指标位次大幅前移

任何事物都在一个周期中，但当行业走过周期的顶峰，钟摆来到下行区间时，那些在行业排名中仍然能够前行，逆流而上的企业，才是真正具有比较优势，值得投资者关注的标的。

经过近三年装备制造水平的显著提升，管控和运营水平的不断提升，山东钢铁在营业收入，利润总额，净资产收益率等方面均位居行业上市公司前列，尤其是在全行业营业收入相对下滑的情况下山东钢铁的利润总额和净资产收益率不断向前，一步一个脚印，稳步而从容地朝着公司成为中国北方最具竞争力的钢铁企业的目标迈进

利润总额和净资产收益率从中下游成为行业第四。

今年上半年，国内钢材市场呈现供应端同比减少，需求端整体疲软，原材料成本端整体上移的态势面对异常严峻的行业形势，山东钢铁抢抓机遇，狠抓落实，重点突破，严抓风险控制，取得了疫情防控，安全生产，绿色低碳，运行效率提升，深化改革，动能转换，大局稳定七大战役的阶段性胜利上半年，公司共生产生铁627.1万吨，粗钢757.28万吨，商业坯料786.87万吨，实现营业收入535.5亿元，利润总额22.34亿元，归属于母公司股东的净利润11亿元

在a股市场20家一般钢铁上市公司中，山东钢铁上半年排名第7位，较去年同期下降1位，主要原因是公司钢铁产量同比下降4.87%但在营收下滑的情况下，山东钢铁的效益排名却大幅上升上半年钢铁企业利润总额同比平均下降63%，山东钢铁同比下降44%，行业排名第四，为历史最好公司归母净利润的行业排名也比去年同期上升了4位，为5年来最好水平

经营活动产生的现金流量净额用来衡量公司效益的好坏，公司经营的稳健性更明显上半年，20家上市钢企经营活动产生的现金流量净额平均下降39%山东钢铁股份有限公司经营活动现金流量净额为52.5亿元，同比下降23%，行业排名第二，历史最高水平

从衡量企业价值创造的关键指标净资产收益率来看，2022年上半年，浦钢20家上市公司平均净资产收益率仅为1.71%，同比下降84%山东钢铁为4.89%，排名第4，比去年上升8位，也是历史最好水平

分析人士指出，行业排名的提升充分显示了公司核心竞争力的提升究其原因，就资产和硬件而言，是公司重塑生产线，将装备技术和智能制造水平提升到国际前沿的基本保障在管理软实力方面，公司一直持续对标对标行业最先进的公司，实施五位一体的商业计划和QCDVS用户定制服务体系等，不断深化改革升级，狠抓精益增效是关键

以实施绿色，智能，低碳重点工程为目标，打造钢铁强企

最近几年来经历了济钢停产，日照公司逐步投产，莱芜分公司新旧动能转换等一系列重要事件，重塑了山东钢铁生产线，特别是日照公司投产，装备技术水平达到世界钢铁企业前列公司两大基地之一的济南钢城基地，也在近三年迎来了脱胎换骨的变化

山东钢铁以成为中国北方绿色低碳智能高效钢铁制造的引领者，支撑中国黄河流域生态保护和高质量发展为使命，融入钢铁生态圈，打造绿色智能产业新标杆按照钢城基地动能转换+产品转型，日照基地精品板材+规模提升的发展路径，全力推进新旧动能转换等重点项目建设，努力打造沿海精品板材基地和内陆特色发展模式，确立差异化产品竞争优势日照基地作为单体企业，无论是运营水平还是盈利能力，都处于国内钢铁企业前列，济南钢城基地定位为高于标准，优于城区，融入城市，1#3800m以高炉为标志的一期工程已陆续建成投产，成本，效率，效益等各项指标大幅提升

上半年，公司关键核心技术在专业领域实现重点突破，高端制造装备用高品质稀土特殊钢，33mm厚极地环保管线钢，海洋工程装备，高技术船舶用极地低温钢等取得新突破目前顶级产品销售比例达到70%

智能制造方面，5G，云计算，大数据，物联网，移动互联网，人工智能等先进信息技术规划和实施数字山钢的建设以现场操作间全部集中，操作岗位全部机器人化，运维测试全部远程化，服务环节全部在线化的指标评价标准，提升济南钢城，日照沿海基地的智能化水平，推动企业数字化转型和高质量发展济南钢城基地特钢，焦化，公辅智能制造升级工程已经实施，全厂物流智能监控已经投入运行，新旧动能转换项目3800m高炉集控中心和120吨转炉集控中心已建成投产轧制区集控，热处理集控，智能水中心，电源集控中心，煤气集控中心等五大集控项目，以及原料场智能化运营等项目相继实施

绿色低碳方面，吨钢综合能耗达到历史最高水平日照被评为国家绿色工厂，成为全国第五家完成超低排放改造的A级钢企也是山东省第一家也是唯一一家母流程钢环保业绩A级企业莱芜分公司立足于高于标准，优于城区，融入城市的发展定位，以废气超低排放，废水零排放，无固废出厂为目标2023年，莱芜分公司将努力成为全过程环境绩效A级企业日照计划今年内成为3A级工业旅游景区，力争2—3年内建成4A级工业旅游景区

如果投资者到山东钢铁参观，会发现方圆几平方公里的巨大厂房几乎看不见了，散落在工地各处的钢花也不见了而是显示在中央控制室的大屏幕上现在，钢铁工人坐在电脑前，紧盯各种数据，让钢铁像程序员，工程师一样当你用煤的时候，你看不到煤，当你运输材料的时候，你产生灰尘的时候，你看不到灰尘如果你走在山东钢铁日照工厂，会像走在沙滩公园里，树木花草四溢这是山东钢铁打造成为现代钢铁强企的绿色，智能，低碳标杆

山东钢铁济南基地钢厂中央控制室

五位一体，QCDVS运营模式管理业绩优于股票竞争

当行业进入存量竞争阶段，企业管理水平将对销售，收入和成本效益产生更直接，更显著的影响近三年来，公司吨钢成本的降低幅度较大，不仅来自于设备技术水平，也来自于企业本质运营水平的显著提升这与公司深化产，销，研，人才，市场五位一体协同，推进经营计划管理，实施QCDVS运营模式创新驱动改革，公司及管理单元经理任期制，契约化管理全覆盖密切相关

作为大宗商品生产商，山东钢铁已经从过去以生产为导向的经营模式转变为以客户为导向的经营模式山东钢铁将用户视为企业的核心资产通过满足用户的个性化需求，逐步培养忠诚用户，适应快速变化的市场环境，获得生存发展的核心竞争力

推动公司项目研发与经济研究同步进行，加强与下游用户的合作，构建联合R&D机构或联盟，促进产业链协同发展R&D之初，山钢研究院根据市场和客户导向，深度介入五位一体项目R&D期间，持续推进品种开发，工艺优化，质量提升，产品认证，客户应用技术开发和支持等优秀特殊钢的品种开发和工艺改进，极大提升了轴承钢的市场竞争力，轴承钢年销量增长7倍

山东钢铁大力推进营销体制改革各品种销售部门对生产线负总责，实行品种专业化管理，深入开展各品种市场调研，明确产品定位，以品种市场调研，营销策略优化，销售渠道分配，产，销，研协调为四大职责，牵头组织成立QCDVS服务团队q指质量，不仅要求公司自身产品的质量，还延伸到用户对公司产品质量的提升，c成本，同样，延伸到用户是否通过使用公司的产品降低了成本，d .严格按照订单和订单要求的时间交付产品，加强预期管理，增强公司经营的确定性，v多元化，通过多样化的品种为客户带来价值，S—service，即销售中的一企一策一企一表，能快速反映客户需求，服务客户

处于上游的山东钢铁，在效益处于历史最好水平的同时，更注重投资者回报，与投资者分享企业发展红利，连续三年分红超过50%分析人士指出，山东钢铁股份有限公司，中国北方最具竞争力的钢铁企业，如果在钢铁行业寻找目标，正在吸引更多投资者的关注

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